Engagement des employés

Nous travaillons à bâtir et à entretenir une culture centrée sur les personnes. Donner à nos employés les moyens de réussir et de développer leurs talents tout en écoutant leurs suggestions nous permet d’innover et d’offrir l’excellence à nos clients. L’engagement de nos employés est un facteur clé du succès de notre entreprise.

Développement des talents

Comme employeur de choix, nous nous sommes engagés à investir dans le développement des talents de nos employés en leur fournissant les moyens de réaliser leurs ambitions professionnelles. Nos employés ont accès à plusieurs outils de développement de carrière, et notamment à la plateforme d’apprentissage libre-service de l’Académie d’apprentissage Bombardier (« l’Académie ») et à des licences d’apprentissage LinkedIn Learning. L’offre cible de nombreux aspects de développement, y compris :

  • le développement personnel,
  • le développement du leadership,
  • le développement de compétences d’affaires,
  • le développement des équipes, et
  • le développement de compétences fonctionnelles complémentaires comme l’éthique, la diversité, et la santé, sécurité et environnement.

De plus, Bombardier offre à ses employés des occasions d’apprentissage au quotidien en participant à des projets innovateurs pour perfectionner leurs compétences et relever des défis. Pour les soutenir dans leur croissance, nos employés ont accès à un programme de mentorat leur permettant de bénéficier de l’expérience de leurs pairs.

Rétroaction des employés

Obtenir l’avis de nos employés est indispensable pour renforcer nos activités et notre culture. Nos stratégies d’engagement des employés sont alignées sur les priorités de l’entreprise.

La rétroaction des employés est obtenue par l’entremise de différents canaux afin d’avoir des commentaires francs et ciblés, et ainsi savoir quelles actions privilégier pour avoir une incidence positive sur la vie de nos employés. Ces canaux incluent notamment des groupes de discussion, des sondages annuels, ainsi que des sondages et des entretiens de départ.

Une équipe s’y consacre, soutenue par un comité d'engagement, avec le mandat de créer et de soutenir le déploiement d’un plan d’engagement basé sur les priorités identifiées à partir de la rétroaction des employés. De plus, les gestionnaires des différents secteurs d’activité ont leurs propres plans d’engagement pour mobiliser leurs équipes en fonction de leurs besoins.

L’expérience employé

Le meilleur moyen pour nous de devenir un employeur de choix est de fournir à nos employés les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour apprendre, développer leurs talents et être engagés tout au long de leur emploi chez Bombardier, de leur arrivée à leur départ.

Cela inclut l’embauche d’employés issus de notre programme de stages ou de notre programme destiné aux nouveaux diplômés, deux leviers indispensables pour embaucher et développer nos leaders de demain. Notre approche de gestion de la performance place l’employé et son développement au centre des échanges qu’il a avec son gestionnaire et n’inclut aucune note de performance chiffrée. De plus, des initiatives de reconnaissance sont prises pour souligner les efforts des employés à l’échelle de l’entreprise, et lorsqu’un employé quitte l’entreprise, des entrevues et des sondages sont conduits pour mieux comprendre son expérience comme employé et comment nous pouvons améliorer l’expérience employé que nous offrons.

Environnement de travail

Par le biais de sa politique de travail flexible, Bombardier favorise des conditions de travail souples permettant aux employés de travailler à distance et selon un horaire modulable à l’intérieur d’un cadre établi par leur gestionnaire et lorsque cela convient au poste qu’ils occupent. L’objectif de cette politique est d’offrir aux employés un environnement de travail dans lequel ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes tout en tenant compte de leurs responsabilités et de leurs choix personnels, et ce, afin que Bombardier soit considérée comme un employeur de choix.