Effet B
Les employés de Bombardier contribuent à l’avancement de la collectivité en redonnant à celle-ci
Créé en 2019, Effet B est un organisme bénévole fondé, dirigé et financé par les employés de Bombardier à l’usine de Saint-Laurent (SLMC) et à l’usine Challenger de Dorval.
Olivier Pahud, du bureau de gestion des programmes de Bombardier, est l’un des membres fondateurs de l’Effet B. Dans l’entrevue ci-dessous, Olivier présente cet organisme bénévole et explique comment il aide à créer un sentiment d’appartenance tant à l’échelle locale que chez les employés, et l’accroissement de la demande de soutien pendant la crise de la COVID.
Qu’est-ce qui vous a inspiré à créer l’Effet B ?
L’idée d’Effet B a germé comme une occasion d’accroître l’engagement des employés. Dans le cadre d’une compétition amicale de L’Œil du Dragon en 2018 organisée par l’équipe des Ressources humaines de l’usine de Saint-Laurent, nous avons proposé l’idée d’un organisme bénévole qui susciterait un sentiment d’appartenance chez les employés et canaliserait les efforts d’aide à la collectivité. Il était très important pour nous que l’initiative soit dirigée par les employés; nous avons présenté l’idée et elle a été acceptée — et l’Effet B était né.
L'Effet B en chiffres
2019
112
+20
Avez-vous l’impression que le besoin pour l’Effet B est plus grand aujourd’hui qu’auparavant ?
OUI! La pandémie a créé un besoin plus grand pour les familles à faible revenu. Elles ont été touchées beaucoup plus que les autres par les fermetures et par les mesures sanitaires. Les organismes que nous soutenons pour la distribution alimentaire ont vu leur demande exploser depuis un an. Nous nous sentons privilégiés d’être en position d’aider, ce qui a motivé notre volonté d’agir et de redonner à notre collectivité.
Quelles sont quelques-unes de vos expériences les plus mémorables ?
Pour ce qui est des activités auxquelles j’ai participé personnellement, je me rappellerai toujours la fierté, le dévouement et l’enthousiasme de nos employés qui donnaient de leur temps et de leur énergie. Nos partenaires nous ont toujours dit que nous dépassions les objectifs du jour! Par exemple, je me souviens d’un événement au Centre Bon Courage. Nous sommes arrivés tôt et avons commencé à créer les boîtes pour les paniers d’aliments. Nous étions tellement enthousiastes que l’organisme a dû nous arrêter, car nous avions créé suffisamment de paniers pour tout un mois! Au même événement, leur camion de livraison est tombé en panne. Nous avons donc commencé à nous organiser pour qu’un camion de Bombardier fasse la livraison. Nos chefs de service appelaient pour prendre des arrangements. Finalement, ils ont pu faire réparer leur camion, mais je trouve que ça illustre bien notre dévouement. Et malgré l’heure de retard à l’horaire prévu, nous avons réussi à décharger et à créer les boîtes à temps !
Comment les employés de Bombardier participent-ils ?
Nous avons une campagne annuelle pour encourager les employés admissibles à s’inscrire. Le comité d’orientation de l’usine de Saint-Laurent soutient toujours activement le projet et s’assure qu’au moins un membre de la direction participe à chaque activité. De plus, durant toute l’année, de nouveaux bénévoles s’inscrivent, surtout par le bouche-à-oreille entre collègues après une activité. Nous prévoyons également d’étendre l’Effet B à d’autres usines et bureaux de Bombardier, alors restez à l’affût des nouvelles !
